韶鋼松山開“方”，讓這家民營鋼企轉(zhuǎn)型有方！

作為中南鋼鐵發(fā)展戰(zhàn)略在廣東的踐行者，韶鋼松山根據(jù)“一多三化”（多基地、專業(yè)化、平臺化、國際化）發(fā)展戰(zhàn)略和“協(xié)同共建鋼鐵生態(tài)圈”的愿景，按照能控則控、能參則參、能管則管原則，創(chuàng)新提出“基地管理、品牌運營”商業(yè)合作模式，以“標準 α”商業(yè)管理體系加快廣東鋼鐵行業(yè)整合步伐，促進廣東鋼鐵業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，共建高質(zhì)量鋼鐵生態(tài)圈。目前，韶鋼松山已先后與廣東省5家民營鋼企簽訂了“基地管理、品牌運營”合作協(xié)議，開展戰(zhàn)略合作。

走進粵韶鋼鐵

這5家企業(yè)里，粵韶鋼鐵距離韶鋼松山最近?；浬劁撹F成立于2013年，位于韶關(guān)市曲江區(qū)馬壩鎮(zhèn)演山石場旁，是一家集廢鋼加工、煉鋼、連鑄、軋鋼于一體的短流程民營鋼鐵企業(yè)。公司主要產(chǎn)品是高等級熱軋帶肋抗震鋼筋，配套一條高速棒材軋機生產(chǎn)線。2020年9月9日，韶關(guān)鋼鐵與粵韶鋼鐵簽訂“基地管理、品牌運營”合作框架協(xié)議，同年12月，粵韶鋼鐵正式成為韶鋼松山生產(chǎn)制造基地。

為強化與各基地協(xié)同配合，韶鋼松山深入推進“四統(tǒng)一兩覆蓋”有效實施，即：統(tǒng)一制造、統(tǒng)一檢測、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一協(xié)同采購，物流體系覆蓋、信息系統(tǒng)覆蓋。為實現(xiàn)合作雙方共贏，韶鋼松山為每個基地派出了由4名支撐人員組成的項目團隊，扎實、深入做好相關(guān)工作。

為現(xiàn)場改善開“配方”

韶鋼松山派駐粵韶鋼鐵的項目負責人劉成斌介紹，韶鋼松山有系列配套措施保障“基地管理、品牌運營”合作落實：建立總部與基地的無障礙溝通機制，通過定期會議充分了解合作過程中出現(xiàn)的問題并及時解決；加強“基地現(xiàn)場常駐人員 短期支撐人員”的管理，運用豐富的管理工具加強基地運行水平監(jiān)測，推動各基地生產(chǎn)運營指標提升；對基地開放韶鋼松山采購供應渠道，實現(xiàn)中國寶武供應鏈和企業(yè)采購相互配合；精細化策劃產(chǎn)銷計劃，使各基地實現(xiàn)產(chǎn)品規(guī)格的極致分工，最終實現(xiàn)“一總部多基地”有效推進、發(fā)展。

針對基地企業(yè)基礎(chǔ)管理比較薄弱的現(xiàn)狀，按照韶鋼松山統(tǒng)一部署，支撐團隊配合基地企業(yè)加強基礎(chǔ)管理，如推行現(xiàn)場6S管理，加強日常質(zhì)量、安全、成本、環(huán)保管控，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營安全、規(guī)范、有序運行。開展專項研究，協(xié)助對工藝、設(shè)備進行升級改造。為使生產(chǎn)更穩(wěn)定順行，產(chǎn)品質(zhì)量更有保障，3月19日，軋鋼產(chǎn)線改造成高速棒材工藝。高棒工藝對雙方來說都屬于新工藝、新技術(shù)，針對調(diào)試過程中暴露出來的問題，大家一起列出清單，制定解決方案，跟蹤整改效果，相關(guān)產(chǎn)線陸續(xù)得到整改。支撐團隊還積極幫助基地企業(yè)優(yōu)化管理理念，完善員工激勵機制，加強員工培訓，提升員工安全、操作技能。

如今企業(yè)“大變樣”

如今，在粵韶鋼鐵現(xiàn)場，場地整齊干凈，生產(chǎn)穩(wěn)定順行，員工精神面貌良好……煉鋼廠副廠長宋慶中2015年到粵韶鋼鐵工作，對“大變樣”感觸尤為深刻，“韶鋼松山在管理、技術(shù)上給予我們支撐，支撐團隊經(jīng)常下現(xiàn)場指導、幫助我們改進工作，使得我們的企業(yè)品牌更響、社會影響力更大！”

正如粵韶鋼鐵副總經(jīng)理黃烈濤所說，韶鋼松山支撐團隊求真務實、工作認真細致，不論粵韶鋼鐵生產(chǎn)現(xiàn)場有什么問題，都會主動幫助解決。如今，粵韶鋼鐵很多工作得到優(yōu)化、改善，企業(yè)管理能力加強了，員工素質(zhì)提升了，大家都對雙方合作、公司發(fā)展充滿信心。