2024-12
耐材之窗耐火原料指數(shù)
綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù):203.62
  • 上月:202.42
  • 環(huán)比: +0.59%
  • 去年同期:190.94
  • 同比: +6.64%
產(chǎn)品指數(shù)
  • 鋁礬土:175.00 上月:175.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:159.00 同比: +12.00%
  • 碳化硅:98.00 上月:98.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:107.00 同比: -35.00%
  • 鱗片石墨:103.00 上月:103.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:123.00 同比: -43.00%
  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:204.00 同比: -9.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:138.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:129.00 同比: 0.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
  • 白剛玉:145.00 上月:145.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:95.00 同比: +53.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:140.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: +5.00%
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昆鋼煉鋼廠新區(qū)煉鋼作業(yè)區(qū)鋼鐵料消耗實(shí)現(xiàn)破6見(jiàn)5

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發(fā)布時(shí)間:2021-07-23

煉鋼廠新區(qū)煉鋼作業(yè)區(qū)深入推進(jìn)百日計(jì)劃實(shí)施方案,按照安寧公司成本壓降整體要求,不斷提升生產(chǎn)組織效率,7月份,階段性實(shí)現(xiàn)鋼鐵料消耗破6見(jiàn)5攻關(guān)目標(biāo)。

為降低鋼鐵料消耗,7月份以來(lái),新區(qū)煉鋼作業(yè)區(qū)對(duì)照百日計(jì)劃控制目標(biāo),堅(jiān)持“天天讀、周周碰、月月評(píng)”工作機(jī)制,全面推進(jìn)雙基管理全員改善理念,統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng),貫徹安全生產(chǎn)意識(shí),落實(shí)對(duì)標(biāo)縮差觀念,持續(xù)夯實(shí)政治思想基礎(chǔ),多措并舉實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo)。


一是圍繞鋼鐵料消耗指標(biāo)及時(shí)找差距、明原因、定措施。通過(guò)控制入爐輔料消耗、優(yōu)化過(guò)程溫降控制、穩(wěn)定出鋼溫度等措施細(xì)扣崗位操作,保證經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)分解細(xì)化管控的落地,找差補(bǔ)短地進(jìn)行生產(chǎn)組織工作。
二是積極跟蹤新增鐵水罐廢鋼加料裝置、合金篩分裝置等已經(jīng)完成的技改項(xiàng)目效果,或已經(jīng)投入的設(shè)備裝備運(yùn)行,落實(shí)規(guī)章制度的制定與完善,提供強(qiáng)有力的技術(shù)裝備保障和管理制度保障。



三是嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備包機(jī)制,有計(jì)劃地進(jìn)行設(shè)備維檢,確保設(shè)備檢修質(zhì)量,杜絕或減少因設(shè)備原因?qū)е路怯?jì)劃停澆事故,筑牢設(shè)備保障基礎(chǔ)。
四是減少鐵包周轉(zhuǎn)個(gè)數(shù),提高鐵包周轉(zhuǎn)率;提高輕燒白云石、合金、廢鋼等進(jìn)廠輔料驗(yàn)收質(zhì)量,降低生產(chǎn)成本投入;提高鐵水、鑄坯成分信息利用,增強(qiáng)與上下游單位的溝通效率,努力改善外部條件助力生產(chǎn)攻關(guān)。


在全力應(yīng)對(duì)外部條件,積極采取內(nèi)控措施和強(qiáng)化調(diào)度銜接等一系列舉措的基礎(chǔ)上,7月12至18日,煉鋼廠新區(qū)煉鋼作業(yè)區(qū)百日計(jì)劃攻關(guān),鋼鐵料消耗綜合完成1057.89kg/t,成功實(shí)現(xiàn)破6見(jiàn)5攻關(guān)目標(biāo)。


下一步,新區(qū)煉鋼作業(yè)區(qū)將按照中國(guó)寶武 “集中一貫”的基本要求,在中南鋼鐵的指導(dǎo)下,逐步建立和完善生產(chǎn)管理體系、設(shè)備管理體系、安全環(huán)保管理體系的建設(shè)推進(jìn)工作,進(jìn)一步協(xié)調(diào)“兩區(qū)”生產(chǎn)組織,強(qiáng)化內(nèi)部管控和技術(shù)質(zhì)量提升,不斷挖潛力、補(bǔ)短板,為公司降本增效做出積極貢獻(xiàn)。(左玉才)

來(lái)源:風(fēng)采安鋼


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