電冶公司細化財務管理工作

 近日，電冶公司結合工作實際，對標集團公司財務相關管理辦法，結合“戰(zhàn)略財務 業(yè)務財務 共享財務”的指導方針對財務管理制度及管理能力等方面進行細化管理，為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)、高效的財務保障和服務。

管理制度方面。本著開源節(jié)流的原則，認真梳理思路，在原有財務規(guī)章制度基礎上，進一步修改、完善差旅費報銷、業(yè)務招待費管控等相關制度。

預算管理方面。本著過苦日子的原則，充分發(fā)揮資金利用效率，推動本單位實現(xiàn)降能節(jié)耗、挖潛增效。嚴格控制費用支出，對大修理、日常維護、管理性費用等支出的必要性和合理性進行監(jiān)督把關；根據(jù)各科室年度費用預算框架科學合理安排調(diào)度資金。

資金管理方面。加強資金日常調(diào)度與控制，建立和健全自我約束的管理機制。嚴格費用開支審核機制，做到層層審批，有據(jù)可查，避免收付風險；針對債務清償工作，采取應收賬款ABC分析法，及時溝通市場部門，加大貨款回收力度，保證資產(chǎn)負債率穩(wěn)定及按期償債能力。

經(jīng)濟分析方面。通過近年數(shù)據(jù)比對，做出數(shù)據(jù)價差與量差的對比做出橫向與縱向的合理性分析為公司提供數(shù)據(jù)保障同時對未來經(jīng)濟發(fā)展走勢的宏觀調(diào)整提供有力的數(shù)據(jù)依據(jù)，積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議

納稅管理和風險管控方面。財務人員要高度警惕性，加強對發(fā)票的合規(guī)性和合理性進行把控。不斷深入研究與分析公司涉稅種類與構建防范風險研究的同時，有針對性地對涉稅主要稅種進行定期監(jiān)控，加強了對相關監(jiān)控稅種非常規(guī)變化分析工作，并以不斷提升內(nèi)部涉稅風險防控為目標，通過對各涉稅業(yè)務的產(chǎn)生根源進行分析，以確保各項小稅種在計提過程中，做到方法使用準確，稅種歸類清晰可查。