2024-11
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綜合指數(shù)
  • 綜合指數(shù):202.42
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  • 去年同期:191.26
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產(chǎn)品指數(shù)
  • 鋁礬土:175.00 上月:171.00 環(huán)比: +2.00% 去年同期:159.00 同比: +10.00%
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  • 鱗片石墨:103.00 上月:103.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:127.00 同比: -18.00%
  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:217.00 同比: -4.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:142.00 環(huán)比: -3.00% 去年同期:133.00 同比: +3.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:138.00 環(huán)比: +1.00% 去年同期:125.00 同比: +12.00%
  • 白剛玉:145.00 上月:142.00 環(huán)比: +2.00% 去年同期:91.00 同比: +59.00%
  • 棕剛玉:140.00 上月:138.00 環(huán)比: +1.00% 去年同期:125.00 同比: +12.00%
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本鋼集團質(zhì)量管理交出“高分答卷”

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發(fā)布時間:2020-04-16

“指標牽著‘荷包’,嚴格‘放行’標準,科學(xué)‘對癥下藥’……”今年以來,本鋼集團推出一系列質(zhì)量管理新舉措,收到明顯成效。

一季度,板材公司鋼后各工序產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)中有進、持續(xù)向好,較去年平均水平提升,缺陷率降幅18%左右。

質(zhì)量是企業(yè)生存之本

產(chǎn)品質(zhì)量工作一直是本鋼集團高度重視并長抓不懈的重點工作之一。特別是面對新時期企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求,高品質(zhì)的產(chǎn)品是開啟更多高端市場大門的“金鑰匙”。

為此,進入2020年以來,本鋼集團結(jié)合市場需求和質(zhì)量工作實際,瞄準鋼后工序的質(zhì)量管理考核、日常管控,以及產(chǎn)品質(zhì)量問題,推出一系列新舉措,向管理要質(zhì)量、向質(zhì)量要效益。

指標牽著“荷包”,質(zhì)量改變收入

在質(zhì)量管理考核方面,本鋼集團以正向激勵為主,把鋼后工序質(zhì)量指標納入績效考核主包,并加大考核權(quán)重,充分發(fā)揮績效考核的引領(lǐng)和導(dǎo)向作用,鼓勵和引導(dǎo)各單位提高對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度。同時,積極推進質(zhì)量指標完成情況與職工收入聯(lián)獎、掛鉤的管理制度。

各單位按照本鋼集團要求,科學(xué)調(diào)整本單位內(nèi)部質(zhì)量考核權(quán)重,梳理重點區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),將具體指標分解落實到各作業(yè)區(qū)、班組,明確責(zé)任人,實現(xiàn)“質(zhì)量指標直接與個人收入相關(guān)”的目標,全面增強了一線職工的質(zhì)量意識,有效促進了產(chǎn)品質(zhì)量的提升。

嚴格“放行”標準,推進質(zhì)量追溯

為了確保各道工序產(chǎn)品質(zhì)量,本鋼集團以工序服從為原則,進一步強化鋼后工序日常管控,要求上道工序嚴格把下道工序的要求作為過料標準,全力為下道工序提供合格原料,最終成品工序要把用戶和市場的需求作為出廠放行的標準,確保為用戶提供滿意的產(chǎn)品。

在此基礎(chǔ)上,本鋼集團還以質(zhì)量追溯為手段,即無論哪個工序的產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問題,都要實現(xiàn)對該產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量信息、工藝技術(shù)參數(shù)的查詢、分析,確保問題產(chǎn)生原因分析清楚。同時,以責(zé)任落實為管理閉環(huán)終點,即問題分析清楚以后,要保證操作、工藝、設(shè)備等方面責(zé)任落實到位,并且對文件、制度等方面的固化管理也同步落實到位,避免問題反復(fù)發(fā)生。

盯住問題不放,科學(xué)對癥下藥

根據(jù)鋼后各工序產(chǎn)品質(zhì)量問題的特點,本鋼集團“對癥下藥”,有針對性地開展質(zhì)量攻關(guān),收到初步成效。

其中,煉鋼工序針對產(chǎn)品缺陷種類少但數(shù)量大,亟待解決的實際,組織進行原因分析,聚焦關(guān)鍵作業(yè)區(qū),加強重點管控,并且在全集團率先出臺了產(chǎn)品缺陷量與職工收入掛鉤的考核制度,以正向激勵為主,實施聯(lián)獎,質(zhì)量提升效果顯著。

作為集團最終出產(chǎn)品的重點工序,冷軋工序針對產(chǎn)線較多、缺陷種類也多,并且各機組產(chǎn)品缺陷不盡相同的實際,結(jié)合各機組存在的主要質(zhì)量問題,于年初制訂重點攻關(guān)項目40個,設(shè)定攻關(guān)目標,明確責(zé)任人,并采取正向激勵的政策,充分調(diào)動了廣大職工參與質(zhì)量管理的積極性,取得較好效果。

前3個月,煉鋼工序和冷軋工序質(zhì)量水平均大幅提升。此外,其他工序也陸續(xù)按照集團要求進行了相應(yīng)的調(diào)整,保證了全集團質(zhì)量水平的全面提升。

目前,本鋼集團已形成各層級目標明確、一致,全員參與質(zhì)量管控的良好氛圍。前兩個月,板材公司鋼后工序質(zhì)量指標均完成年初預(yù)算,3月份產(chǎn)品質(zhì)量也顯著提升。同時,產(chǎn)成率的提高、非計劃庫存的降低,為企業(yè)降低成本、生產(chǎn)順行、合同交付等工作提供了有力支撐。

來源:本鋼

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