馬鋼全力打造最具競(jìng)爭(zhēng)力的耐材供應(yīng)鏈

5月10日下午，馬鋼召開2016年度耐材總包業(yè)務(wù)總結(jié)暨優(yōu)秀分供方表彰會(huì)。會(huì)議總結(jié)回顧耐材總包業(yè)務(wù)運(yùn)行一年來(lái)的情況，探討、交流耐材總包業(yè)務(wù)新思路、新模式，并首次對(duì)優(yōu)秀分供方進(jìn)行了表彰。

集團(tuán)公司總經(jīng)理、股份公司董事長(zhǎng)丁毅，集團(tuán)公司董事、股份公司副總經(jīng)理陸克從出席會(huì)議。公司相關(guān)部門和單位負(fù)責(zé)人、受表彰的優(yōu)秀分供方代表參加會(huì)議。

為促進(jìn)業(yè)務(wù)整合，推動(dòng)專業(yè)化運(yùn)營(yíng)，股份公司2016年耐材業(yè)務(wù)由耐火公司實(shí)施了總承包。一年多來(lái)，耐火公司充分發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全面整合資源，系統(tǒng)優(yōu)化配置，精細(xì)管理，精品制造，精心服務(wù)，精益運(yùn)營(yíng)，在為股份公司實(shí)現(xiàn)大幅降本的同時(shí)，保證了耐材總包業(yè)務(wù)平穩(wěn)運(yùn)行。在供貨方和使用方的共同努力下，公司實(shí)現(xiàn)了耐材全面總包后的平穩(wěn)過渡，達(dá)成了“生產(chǎn)順行、系統(tǒng)降本”的目標(biāo)，支撐了馬鋼產(chǎn)品升級(jí)。2017年，耐材總包業(yè)務(wù)將繼續(xù)秉承精品制造、精心服務(wù)、精細(xì)管理、精益運(yùn)營(yíng)的理念，著力提升總包能力，強(qiáng)化增值服務(wù)和延伸服務(wù)，持續(xù)改善總包運(yùn)營(yíng)效果，提高客戶滿意度。

根據(jù)《股份公司耐材總包業(yè)務(wù)管理辦法》和年度綜合評(píng)價(jià)，馬鋼決定授予奧鎂貿(mào)易（大連）有限公司等7家分供方為年度優(yōu)秀分供方。

在熱烈的掌聲和歡快的樂曲聲中，丁毅、陸克從對(duì)優(yōu)秀分供方代表進(jìn)行了表彰授牌。隨后，優(yōu)秀分供方進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。他們表示，會(huì)再接再厲，為馬鋼提供更好的產(chǎn)品、更優(yōu)的服務(wù)，與馬鋼攜手打造更具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈。

陸克從在講話中指出，耐材總包業(yè)務(wù)要順應(yīng)鋼鐵行業(yè)及耐材行業(yè)產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級(jí)的新形勢(shì)、新要求，以功能總包來(lái)構(gòu)建長(zhǎng)期穩(wěn)健的合作機(jī)制。他就如何促進(jìn)耐材總包業(yè)務(wù)發(fā)展提出五點(diǎn)建議：一是要進(jìn)一步提高集中度；二是要按照分類指導(dǎo)的原則，適度延長(zhǎng)合同周期；三是要建立增值服務(wù)的共享機(jī)制；四是要對(duì)馬鋼關(guān)鍵產(chǎn)品、關(guān)鍵環(huán)節(jié)建立定期交流機(jī)制；五是要完善項(xiàng)目管理的運(yùn)營(yíng)機(jī)制。

丁毅在會(huì)上發(fā)表講話。他指出，推行耐材總包業(yè)務(wù)，既是增強(qiáng)耐材業(yè)務(wù)板塊競(jìng)爭(zhēng)力、壯大多元產(chǎn)業(yè)板塊的需要，也是主線廠生產(chǎn)穩(wěn)定、質(zhì)量提升、效率提高、節(jié)約成本的有效舉措。近年來(lái)，鋼鐵市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量要求越來(lái)越高，競(jìng)爭(zhēng)愈演愈烈。而對(duì)于制造業(yè)來(lái)說，競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上就是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，因此我們一定要建立安全、穩(wěn)定、高效、可持續(xù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的耐材供應(yīng)鏈，培育穩(wěn)定的戰(zhàn)略供方，實(shí)現(xiàn)互惠共贏。他強(qiáng)調(diào)，公司耐材總包業(yè)務(wù)要緊緊圍繞“擴(kuò)品種、提品質(zhì)、創(chuàng)品牌”拓思路、下功夫、創(chuàng)實(shí)效。他希望，耐材供方要實(shí)現(xiàn)從保供到服務(wù)、從提供產(chǎn)品到助力品牌的轉(zhuǎn)變；進(jìn)一步創(chuàng)新模式，細(xì)分市場(chǎng)，識(shí)別馬鋼需求，提高服務(wù)能力；積極與馬鋼分享運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。他要求，耐火公司要總結(jié)耐材總包業(yè)務(wù)模式經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目管理的要求，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)新管理模式，不斷做大做強(qiáng)做優(yōu)公司耐材業(yè)務(wù)板塊；各部門要運(yùn)用市場(chǎng)倒逼，通過建立二、三方審核，傳導(dǎo)壓力、傳遞需求，確保耐材總包服務(wù)滿足馬鋼產(chǎn)品升級(jí)需求；各主線廠要?jiǎng)?chuàng)造條件、主動(dòng)融入，提要求、促改進(jìn)，從而不斷提升耐材總包業(yè)務(wù)的貼近性和實(shí)效性。他還要求公司相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理監(jiān)督考核，將不合格、不規(guī)范的供應(yīng)商列入“黑名單”，營(yíng)造誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、公平競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。

會(huì)上，與會(huì)人員共同觀看了馬鋼宣傳片。耐火公司相關(guān)負(fù)責(zé)人匯報(bào)了耐材總包業(yè)務(wù)運(yùn)行情況；制造部相關(guān)負(fù)責(zé)人就2016年耐材總包業(yè)務(wù)的使用情況進(jìn)行了總結(jié)；四鋼軋總廠、二鐵總廠相關(guān)負(fù)責(zé)人分別做了發(fā)言。與會(huì)人員還就進(jìn)一步優(yōu)化模式、深化合作、促進(jìn)耐材總包業(yè)務(wù)健康發(fā)展進(jìn)行了討論。