寶鋼股份鍍錫板廠推進六項年度重點工作

寶鋼股份鍍錫板廠一屆一次職代會日前召開。會議明確提出了鍍錫板廠年度工作的指導(dǎo)思想和重點工作，號召全體員工要認清形勢、統(tǒng)一思想，為圓滿完成今年各項工作任務(wù)而努力奮斗。

去年，寶鋼股份鍍錫板廠圍繞“毛利為正”的經(jīng)營目標，內(nèi)部強化成本削減，外部強化協(xié)同配合，成功實現(xiàn)了近三年來“兩個一”：第一次扭虧為盈，第一次全部完成公司下達的KPI指標。

今年，寶鋼股份鍍錫板廠的內(nèi)部鍍錫板結(jié)構(gòu)優(yōu)化項目正式啟動，生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)兩線并行，新產(chǎn)品拓展、老產(chǎn)品移植雙線共進，管控維度、難度不斷加大。面對著巨大的生產(chǎn)經(jīng)營壓力，鍍錫板廠明確了“穩(wěn)定、效率、變革”三個關(guān)鍵破解之道，即以提高“安全、用戶、隊伍、環(huán)?！狈€(wěn)定的底線意識，策劃設(shè)備、生產(chǎn)、質(zhì)量、用戶端等穩(wěn)定的體系建設(shè)和推進舉措；以“鍍錫機組三線代四線，實現(xiàn)不減產(chǎn)或少減產(chǎn)”為工作目標，策劃以對標為抓手促成本削減、拓展新用戶和新產(chǎn)品、擴大盈利能力等效率提升的管理模式和激勵機制；以“人力資源優(yōu)化、價值創(chuàng)造、薪酬分配模式優(yōu)化”為重點，策劃人力資源優(yōu)化、勞動效率提高、探索作業(yè)區(qū)薪酬包干等變革管理機制和評價模式。同時，進一步探索海外國際化溝通機制，構(gòu)建國際化的鍍錫產(chǎn)品用戶技術(shù)交流和服務(wù)平臺。

為了做強做精鍍錫鍍鉻產(chǎn)品，寶鋼股份鍍錫板廠今年將著重推進六項重點工作：以過程安全管控為抓手，強化廢水廢氣排放管理，確保全年各類安環(huán)事故為零；以提升產(chǎn)品質(zhì)量為核心，加快用戶端質(zhì)量難題機理的研究和攻關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量和用戶滿意度；以“三線代四線”為重點，發(fā)揮兩區(qū)域的協(xié)同作用，進一步提升生產(chǎn)組織效率；以技術(shù)降本為依托，踐行“高速高效”，持續(xù)推進降本工作；以按節(jié)點開展項目建設(shè)為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)人員培訓(xùn)，確保建設(shè)項目有序推進；以改進功能精度為突破口，提升設(shè)備狀態(tài)，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行；系統(tǒng)策劃人才培養(yǎng)和人力資源優(yōu)化方案，加快培育并建設(shè)一支與鍍錫板廠發(fā)展愿景和戰(zhàn)略目標相適應(yīng)的人才隊伍。