柳鋼年均降本超40億元的管理“抓手”

“十二五”以來，我國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，鋼鐵行業(yè)在艱難轉(zhuǎn)型中尋找脫困發(fā)展的方向。柳鋼以管理升級促企業(yè)轉(zhuǎn)型，通過推進(jìn)優(yōu)質(zhì)增效，啟動“企業(yè)管理年”活動，實施低成本戰(zhàn)略，始終圍繞精細(xì)管理和低成本生產(chǎn)的目標(biāo)，在轉(zhuǎn)型升級中探索出一條具有柳鋼特色的科學(xué)發(fā)展之路。

盤點(diǎn)“十二五”以來的管理升級成果時，柳鋼人頗有幾分底氣：“十二五”期間，柳鋼累計降成本超過200億元，年均降成本超40億元；今年1月~10月份，實現(xiàn)盈利3.52億元。2016年，柳鋼再次提出全年降成本47億元的目標(biāo)。面對原料價格上漲、高爐爐況波動等不利因素，柳鋼全力挖潛降本。11月份，柳鋼煉鐵廠日均產(chǎn)量達(dá)到建廠以來的最高水平，入爐焦比降至366千克/噸鐵，燃料比為529千克/噸鐵。

“這是柳鋼眼睛向內(nèi)挖潛力、著力供給側(cè)改革、提升供給效率、優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)的結(jié)果。挖潛降本提高了柳鋼的市場競爭力，讓柳鋼人在寒冬中聽到了布谷鳥的叫聲。”柳鋼董事長、黨委書記潘世慶說。

“粗放”向“精細(xì)”升級 打好管理攻堅戰(zhàn)

2014年7月份，柳鋼推進(jìn)集團(tuán)管控改革，建立規(guī)范高效的戰(zhàn)略管控體系，構(gòu)建市場化內(nèi)部機(jī)制，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化升級，推進(jìn)新形勢下的三項制度改革；優(yōu)化調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)工作分工，采取“以業(yè)務(wù)為主線”的扁平化、專業(yè)化管理方式，形成“業(yè)務(wù)領(lǐng)域全覆蓋”的精細(xì)管理新格局。

2015年2月份，柳鋼推動職能部門和機(jī)構(gòu)改革，解決過去一些部門在日常運(yùn)行、職能履行過程中存在的錯位、缺位等影響管理效率、增加管理成本的問題，使職能部室由過去的內(nèi)部服務(wù)型向內(nèi)外綜合協(xié)調(diào)型轉(zhuǎn)變，公司管理模式由過去的生產(chǎn)經(jīng)營管控型向生產(chǎn)經(jīng)營管控和戰(zhàn)略投資管控型轉(zhuǎn)變。

2014年至2015年兩年間，柳鋼加快理順多元產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，逐步妥善解決了一些長期阻礙柳鋼發(fā)展的歷史遺留問題，理順了一些不合規(guī)的小企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系，避免了國有資產(chǎn)的非法外流。

2015年4月份，柳鋼還全面啟動為期3年的“企業(yè)管理年”活動，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)管控改革，梳理與優(yōu)化流程制度。柳鋼構(gòu)建風(fēng)險防控體系，對各級管理制度的管理、執(zhí)行、檢查、考核、問題整改等情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各單位、部門紛紛把風(fēng)險防范放在極其重要的位置來抓。資金管理辦法、價格管理辦法、對外擔(dān)保管理辦法、對外投資管理試行辦法等一系列針對財務(wù)、招投標(biāo)、采購等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的管理辦法相繼出臺，使柳鋼形成了各單位、各環(huán)節(jié)“齊抓共管防風(fēng)險、齊心協(xié)力提效益”的良好局面。

從制度修改完善到啟動制度監(jiān)督，柳鋼管理基礎(chǔ)得到了夯實，逐漸形成了完整的閉環(huán)管理，不斷推動企業(yè)管理徹底從人治向制度管理轉(zhuǎn)變。“十二五”期間，柳鋼在物資、財務(wù)、物流、廠區(qū)治安、現(xiàn)場定置及技改工程監(jiān)管等方面的管理進(jìn)一步得到規(guī)范和強(qiáng)化，精細(xì)管理水平邁上新的臺階。

此外，柳鋼瞄準(zhǔn)了信息化、智能化的重要作用，牽手寶信軟件簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議并啟動MES（制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行系統(tǒng)）項目，利用新的MES項目重建生產(chǎn)管理系統(tǒng)，積極開展智能工廠應(yīng)用，推動企業(yè)信息化與工業(yè)化深度融合，進(jìn)一步做優(yōu)做精鋼鐵主業(yè)、做大做強(qiáng)多元產(chǎn)業(yè)，加快實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。

低成本戰(zhàn)略 逆勢吹響沖鋒號

“在2014年降成本40億元的基礎(chǔ)上，柳鋼在2015年再實現(xiàn)降成本35億元，超額完成28億元的降成本指標(biāo)。”翻開柳鋼去年降成本答卷，數(shù)據(jù)閃亮。

2015年初，柳鋼提出了全年降成本28億元的目標(biāo)，要求占成本大頭的煉鐵廠噸鐵成本降到1700元以下；7月份，柳鋼瞄準(zhǔn)先進(jìn)鋼企對標(biāo)，又將噸鐵成本目標(biāo)調(diào)到1400元以下；9月份，柳鋼加大對標(biāo)挖潛力度，再次要求噸鐵成本降至1380元以下；11月份，市場形勢愈加嚴(yán)峻，柳鋼再下降本增效任務(wù)，將噸鐵成本降至1300元以下。

4次下達(dá)降本任務(wù)，3次收嚴(yán)降本指標(biāo)，柳鋼打出“組合拳”：以開展“企業(yè)管理年”活動為契機(jī)，在降成本方面下狠力、出奇招，推行班組成本核算，掀起“頭腦風(fēng)暴”；成本指標(biāo)層層分解，精細(xì)化管理層層滲透，形成人人有責(zé)任、處處講精細(xì)、全員降成本的機(jī)制。15000多名干部職工明確目標(biāo)，積極行動，構(gòu)筑起應(yīng)對鋼鐵“寒冬”的“銅墻鐵壁”。

這只是柳鋼實施低成本戰(zhàn)略的一個縮影。

柳鋼領(lǐng)導(dǎo)班子很清醒：行業(yè)“寒冬”，生死抉擇，慢不得、等不得、松不得。柳鋼作為內(nèi)陸型鋼企，降成本更是刻不容緩。“十二五”期間，柳鋼要求在采購、工藝、物流、財務(wù)等過程深入實施低成本戰(zhàn)略。他們將各個產(chǎn)品的目標(biāo)成本列入經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核，與績效工資掛鉤，改變考核模式，只考核各主體單位工序成本，并相應(yīng)設(shè)計考核基準(zhǔn)值、考核值、奮斗值，確保每一項指標(biāo)層層分解、早落實。柳鋼以“生產(chǎn)指導(dǎo)采購，采購服務(wù)生產(chǎn)”為原則，在鐵水綜合成本考核方面，將采購、燒結(jié)、焦化、煉鐵等工序作為一個整體進(jìn)行捆綁考核，使鐵前系統(tǒng)的目標(biāo)一致，圍繞綜合效益較大化共同努力；對轉(zhuǎn)爐廠鋼鐵料耗與金材公司進(jìn)行聯(lián)動考核，促進(jìn)雙方共同開展降本降耗增效攻關(guān)。他們定期通報與講評各工序的指標(biāo)完成情況，讓各單位自覺找差距、挖潛力、奮力趕超。同時，柳鋼各媒體紛紛聚焦成本，將成本領(lǐng)先的觀念傳達(dá)給每個員工，形成“千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)”的局面。