包鋼生產(chǎn)經(jīng)營計劃會召開

8月1日下午，公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃會在信息大樓東副樓101會議室召開。公司領(lǐng)導李春龍、魏栓師、王勝平、賈振國、丁志云、劉玉瀛、寶志華、孟繁英，總經(jīng)理助理王紀生及各單位領(lǐng)導參加了會議。會議由公司董事孟志泉主持。

公司生產(chǎn)部部長劉振剛在會上通報了公司7月份生產(chǎn)情況并安排8月份生產(chǎn)計劃。

公司工會常務副主席來波宣讀了二季度廠際立功競賽立功單位名單。公司領(lǐng)導為廠際立功競賽立功單位代表頒獎。

公司副總經(jīng)理丁志云總結(jié)了7月份公司營銷工作，對8月份營銷工作進行了部署。他要求相關(guān)單位抓住建材熱銷的有利時機，加強產(chǎn)銷運的平衡與協(xié)調(diào)；有出口合同的單位要精心安排生產(chǎn)，確保按期交貨；研發(fā)、生產(chǎn)、銷售單位要全力做好貝氏體鋼軌的生產(chǎn)、交貨工作；要盡快制定較佳庫存標準。

公司董事孟志泉通報了7月份資金狀況，分析了7月份生產(chǎn)情況，部署了公司8月份生產(chǎn)工作。他指出，8月份，公司將進行以CSP為主的同步檢修工程，各有關(guān)單位要按照公司要求，在保證檢修高質(zhì)量的同時，組織好檢修期間的生產(chǎn)，確保達到公司的組產(chǎn)要求。孟志泉強調(diào)，煉鐵廠和兩條煉鋼生產(chǎn)線要適應高產(chǎn)形勢，保持生產(chǎn)穩(wěn)定；要做好防暑降溫和防汛工作，確保安全度過汛期。

公司黨委常委、副總經(jīng)理王勝平就公司“三體系”項目建設(shè)和廠容治理工作指出，有關(guān)單位要嚴格按照開工和完工時限要求全盤考慮工作，提前介入工程，杜絕因考慮問題不周造成工期拖延。就廠容治理工作，他要求各單位結(jié)合即將推行的門禁系統(tǒng)強化廠區(qū)綠化工作，提高綠化覆蓋率；要加強污染源點治理，整治貨車拋灑，科學規(guī)劃料場，深化廠容治理。

會上，公司黨委副書記魏栓師針對5S管理、門禁系統(tǒng)提出要求。他指出，公司各單位要解放思想，引導、教育職工提高對5S管理的認識，通過深入推進5S管理，實現(xiàn)提高效率、降低成本、提升職工素養(yǎng)的目標，使職工成為受益者；5S管理各專業(yè)小組要加強對二級單位的工作指導。另外，公司建立門禁系統(tǒng)工作量大、涉及面廣。各單位要高度重視，配合公司做好相關(guān)工作，為公司9月20日啟動門禁系統(tǒng)做好準備。

公司總經(jīng)理李春龍在講話中指出，7月份公司生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)向好，主要產(chǎn)品產(chǎn)量超額完成生產(chǎn)任務；8月份，在保持穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的同時，要做好降成本、降焦比工作，體現(xiàn)出煉鐵的成本優(yōu)勢；“159”工程即將投產(chǎn)，生產(chǎn)、研發(fā)、銷售部門要密切配合，把生產(chǎn)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢；在薄板廠CSP檢修期間，要保證生產(chǎn)穩(wěn)定。李春龍強調(diào)，公司當前推進的5S管理、廠容治理、門禁系統(tǒng)等都屬于企業(yè)管理的重要組成部分，目的是為了提升公司整體運轉(zhuǎn)效率。因此，各項工作要統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相關(guān)部門要緊密配合，形成整體推進、重點突破的良好局面。xinxi6