神華集團(tuán)神寧公司石溝驛煤業(yè)分公司結(jié)合發(fā)展實際,采取行之有效的措施,從點(diǎn)滴小事抓起,開展節(jié)約用水、用煤、用電、用油、用材活動,全力建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。神華集團(tuán)神寧公司石溝驛煤業(yè)分公司利用標(biāo)語、廣播電視、網(wǎng)絡(luò)、黑板報、宣傳櫥窗等加大對建設(shè)節(jié)約型企業(yè)宣傳教育,營造濃厚的節(jié)約氛圍;嚴(yán)格落實各項規(guī)定,從節(jié)煤、節(jié)水、節(jié)電、節(jié)油、節(jié)材上抓起,做到每一盞燈有人負(fù)責(zé),每個水龍頭有人管,有效防止長明燈、長流水;在辦公耗材、公務(wù)用車、公務(wù)招待等方面提出了具體要求;利用礦井水、生活廢水、污水進(jìn)行地面防塵和綠化,減少了水資源用量。同時,該分公司從生產(chǎn)中的細(xì)節(jié)抓起,把資源節(jié)約工作落實到每個部門、區(qū)隊、班組、崗位、員工,堵塞管理漏洞,使節(jié)能降耗變成每個員工的自覺行動。
在煤炭開采上,神華集團(tuán)神寧公司石溝驛煤業(yè)分公司合理安排生產(chǎn)布局,提高單產(chǎn)單進(jìn)和采掘機(jī)械化水平,回收老塘煤,盡較大可能提高資源回采率。在一號井回采過程中,全體員工在克服礦壓大、巷道底鼓且變形嚴(yán)重、維護(hù)量大、地質(zhì)條件復(fù)雜等困難,本著“省下的就是自己的”的理念,自發(fā)性采取措施回收老塘煤,僅此一項,每年多回收煤炭資源上萬噸,增加經(jīng)濟(jì)效益300余萬元。
神華集團(tuán)神寧公司石溝驛煤業(yè)分公司積極開展修舊利廢、節(jié)約挖潛活動,認(rèn)真執(zhí)行材料領(lǐng)用審簽制度和交舊領(lǐng)新制度,減少庫存,降低支出。在各基層區(qū)隊推廣使用環(huán)保節(jié)能產(chǎn)品,對一些技術(shù)狀況落后、耗能高、效率低或者超過規(guī)定使用年限的老、舊、陳、雜設(shè)備逐步進(jìn)行報廢,并對一些可以使用的舊設(shè)備,通過技術(shù)改造,提高設(shè)備的性能,僅由機(jī)電隊自行設(shè)計加工的皮帶托輥這一項每年節(jié)約材料費(fèi)用30萬多元。ll004
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