為“四個按鈕”叫好

近日，集團公司啟動了抓好班組長的素質準入、“手指口述”法、領導干部帶班下井、應急演練四個按鈕，實現安全管理提升。這四個按鈕從根本上保護了職工的生命安全，體現了企業(yè)以人為本、科學發(fā)展的決心和信心。 

抓好班組長素質準入，在“四個按鈕”中排在第一位，符合煤礦生產實際。班組作為企業(yè)的細胞，是執(zhí)行各項安全規(guī)程的落腳點，是實現安全生產的主體。班組的安全作業(yè)能力決定了全礦的安全管理水平。班組長作為班組的把關者、監(jiān)督者和實踐者，崗位重要，責任重大。實施班組長素質準入，提高班組長整體素質，就能從根本上改善生產一線人員的素質，為安全生產把好關，減少事故的發(fā)生。 

要提升班組長的整體素質，首先要提升思想素質。班組長只有較高的思想認識，把做事公道、責任心強作為管理一切的準則，才能在工人中樹立威信，也是做好一切工作的基礎。其次提升業(yè)務素質強。俗話說：打鐵須得自身硬。只有熟練掌握本專業(yè)的質量標準、施工工藝和方法，在現場作業(yè)條件發(fā)生變化時，才能及時作出正確的決斷，排除故障，消除險情。最重要的一點是提升安全意識。作為班組長要了解熟悉煤礦安全規(guī)程及本崗位的規(guī)章制度，對作業(yè)現場各種不安全因素有較強的認知和防范能力，做到不安全不生產，才能保證本班職工的安全。 

“手指口述”法，是要求工人在作業(yè)現場中運用心想、眼看、手指、口述四個步驟，對每一個操作環(huán)節(jié)進行確認。目前“看慣了、習慣了、干慣了”的經驗主義是井下生產中常見的問題。“手指口述”法能徹底改變經驗主義帶來的弊端，時刻糾正我們的不良作業(yè)習慣，使我們在操作中少出錯誤、少出紕漏，安全將從根本上得到徹底保證。 

領導干部帶班下井能及時進行隱患處理，對工人在心理上有示范、鼓舞和督促作用。有時候工人想偷懶不按規(guī)程作業(yè)，但領導在井下隨時可能過來的心理暗示始終能促使工人按規(guī)程作業(yè)，不敢違章。久而久之，能養(yǎng)成良好的作業(yè)習慣。 

應急演練是指當井下發(fā)生水害、火災、瓦斯、頂板等災害事故時，我們應該如何應對的實地演習。通過對各種有可能發(fā)生的災害進行演練，能使我們提高防災意識和能力，掌握正確的避災措施，在真正遇到危機時不會驚慌，熟練應用“四個步驟”即：及時匯報、在保證你自身安全的前提下現場搶救、安全撤離和妥善尋找避難場所和生存空間進行自救互救。提高人員的生存幾率，將損失降到較低限度，是應急演練的最終目的。 

有了這“四個按鈕”，企業(yè)的安全將會有質的轉變，我們在工作中會更加安心，我們的親人會更加放心。zj001