2024-11
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  • 燒結(jié)鎂砂:208.00 上月:208.00 環(huán)比: 0.00% 去年同期:217.00 同比: -4.00%
  • 普通電熔鎂砂:138.00 上月:142.00 環(huán)比: -3.00% 去年同期:133.00 同比: +3.00%
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  • 棕剛玉:140.00 上月:138.00 環(huán)比: +1.00% 去年同期:125.00 同比: +12.00%
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煤炭資源整合:同煤集團文化滲透“整”出大礦水準(zhǔn)

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發(fā)布時間:2010-10-25

用大礦的文化理念整合,讓所有的整合重組煤礦都具有大礦風(fēng)范,這成為同煤實施兼并重組的新亮點。承載著61年煤礦開采的厚重積淀,作為山西省兼并主體之一的同煤集團,在本次煤炭資源兼并重組中取得了實質(zhì)性進展,到目前經(jīng)過重組已新形成30座綜合機械化礦井,而且全部達到同煤本部大礦的精細(xì)化管理水平。

建企61年,同煤集團生產(chǎn)煤炭18億噸,實現(xiàn)利稅413億元,是全國貢獻煤炭最多的企業(yè);開采61年,同煤集團創(chuàng)造了100多項“行業(yè)第一”,一直被譽為煤炭行業(yè)的典型代表。對于同煤來說,兼并地方小煤礦實施整合重組,既是煤炭資源的整合,更是人文資源的整合。整合過程中,同煤集團通過精細(xì)管理,把日臻完善和不斷成熟的大集團“文化管企、制度管人”的企業(yè)文化理念,滲透融合到資源整合礦井中。并且依托大集團技術(shù)、管理、人員優(yōu)勢,有效激發(fā)了整合礦井的生機和活力,全面提升了整合礦井的管理水平。

小到徽標(biāo)、旗幟、文件夾、工作服,大到管理理念、管理制度、管理方式,只要是同煤兼并重組的煤礦就有同煤的風(fēng)采。開展快樂工作法,推行準(zhǔn)軍事化管理,用大集團統(tǒng)一的文化理念、統(tǒng)一的管理模式、統(tǒng)一的視觀聽覺識別系統(tǒng),通過文化整合實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展理念的有效對接。如今,在大同、朔州、忻州、呂梁、臨汾、運城6市,同煤對整合的85座煤礦堅持“一個標(biāo)準(zhǔn)、一把尺子”,不管是開工改擴建的礦井,還是已經(jīng)生產(chǎn)的礦井,全部與同煤融為一體。

文化整合離不開人員操作。2009年以來,同煤在全集團范圍內(nèi),推薦選拔出170名安全生產(chǎn)管理人員,經(jīng)培訓(xùn)合格后,分別擔(dān)任29個資源整合礦井的“六長”,同時又選配了1500人擔(dān)任中層管理及技術(shù)人員;健全了 “六部一室”(即黨委工作部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全監(jiān)察部、經(jīng)營管理部、機電部、綜合辦公室);出臺實施了包括戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)技術(shù)、一通三防、物資采購、煤炭銷售、環(huán)境保護等17個管理辦法,規(guī)范了資源整合礦井的運營,確保了資源整合礦井的高效運轉(zhuǎn)。

隨著文化整合的逐步推進,同煤整合重組的步伐也在有序加快。到2010年底,將完成技改礦井7個,具備生產(chǎn)條件的礦井達到12個,擁有綜采設(shè)備10套,綜采工作面9個,綜掘設(shè)備20套,形成產(chǎn)能945萬噸∕年;到2011年,完成技改礦井18個,具備生產(chǎn)條件的礦井達到30個,擁有綜采設(shè)備28套,綜采工作面27個,綜掘設(shè)備54套,形成新增產(chǎn)能2010萬噸∕年。ll004

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