2014年11月10-15日,河南華西耐火材料公司董事長姜貴成一行三人前往日本,對耐火材料和鋼鐵行業(yè)進(jìn)行考察。11月11日,我們與日本制鋼所錢谷部長等人進(jìn)行交流,對當(dāng)前日本的鋼鐵形勢和世界鋼鐵發(fā)展趨勢進(jìn)行深度的溝通,充分了解了鋼鐵行業(yè)對耐火材料的需求。今后,綠色、節(jié)能、環(huán)保的不定形耐火材料的發(fā)展空間很大,更證明我們?nèi)A西耐火材料公司的產(chǎn)品是符合市場需求的。
12日,我們考察豐田汽車總廠,通過參觀汽車生產(chǎn)的流水線,我們感觸很深,使我們了解真正的豐田管理模式。分工明確:每個動作需要幾秒,每個螺絲需要擰幾下,都有明確有規(guī)定。成本理念:減少一成浪費就是增加一倍銷售額。團(tuán)隊配合:生產(chǎn)均衡化,“一個流”無間斷生產(chǎn),JIT“三及時”管理方式。這說明我們與他們在管理上還存在差距,我們還要在精細(xì)管理上下功夫。
13日應(yīng)日本黑崎播磨株式會社的邀請,我們訪問了位于日本北九州市的黑崎播磨株式會社。黑崎播磨株式會社是日本較大的不定形耐火材料企業(yè),是日本新日鐵住金株式會社下屬的耐火材料公司。黑崎播磨的技術(shù)人員給我們講解了不定形耐火材料的工藝和管理,我們就當(dāng)前一些耐火材料的問題進(jìn)行了探討,并陪同我們參觀了生產(chǎn)車間。通過考察,了解了日本先進(jìn)耐火材料生產(chǎn)企業(yè)的研發(fā)和生產(chǎn)裝備現(xiàn)狀。使我們看到國內(nèi)耐火材料與國外的差距,我們的產(chǎn)品不但要提高內(nèi)在的品質(zhì),還要提升外在的形象。我們要重視產(chǎn)品自身的環(huán)保,還要保證生產(chǎn)過程的環(huán)保。
14日,我們與日本的TEX公司就一些具體項目進(jìn)行商務(wù)洽談。并在廣島對日本富士機(jī)械進(jìn)行考察,他們的生產(chǎn)現(xiàn)場管理令人驚嘆,設(shè)備非常干凈,生產(chǎn)過程中地面原材料擺放整齊,工人生產(chǎn)井然有序,他們把“6S”管理用到了極致。我們國內(nèi)只關(guān)注生產(chǎn)前和生產(chǎn)后,很少強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中的現(xiàn)場管理,這又給我們上了一課。更重要的是富士機(jī)械只做一種產(chǎn)品,做得非常精細(xì),在日本十分有名,這充分證明今后走專業(yè)化的道理是正確的。
通過這次考察,使我們了解到更多的先進(jìn)技術(shù),找出自己的不足,也增強(qiáng)了我們技術(shù)革新的動力,加快設(shè)備更新的步伐,更堅定了我們走“煉鐵不定形專業(yè)技術(shù)大承包”的方針路線不動搖。
視頻:考察實況
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