“質(zhì)量標(biāo)桿移植推廣”首站企業(yè) 黎明重工開(kāi)誠(chéng)布公接受專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)把脈

8月11日，2014年工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿移植推廣試點(diǎn)活動(dòng)在河南省鄭州市正式啟動(dòng)，河南省成為全國(guó)率先行動(dòng)的省份。黎明重工集團(tuán)公司生產(chǎn)中心負(fù)責(zé)人作為試點(diǎn)單位代表上臺(tái)發(fā)言，黎明重工成為河南?。ㄈ珖?guó)）首個(gè)接受由知名專(zhuān)家組成的“質(zhì)量診斷團(tuán)隊(duì)”現(xiàn)場(chǎng)把脈問(wèn)診的試點(diǎn)企業(yè)。據(jù)悉，本次質(zhì)量標(biāo)桿移植推廣活動(dòng)河南省共有17家企業(yè)入圍。

“質(zhì)量標(biāo)桿”是指工業(yè)企業(yè)推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和質(zhì)量工程技術(shù)，開(kāi)展質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)，以提高產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量、改善質(zhì)量保障能力和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的較佳實(shí)踐。質(zhì)量標(biāo)桿移植推廣活動(dòng)是“2014年工業(yè)質(zhì)量品牌創(chuàng)新專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)”的一項(xiàng)重要內(nèi)容。工業(yè)和信息化部科技司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，此舉旨在“幫助企業(yè)取得產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升”。直至本月29日，專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)將深入企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)質(zhì)量診斷活動(dòng)，找出企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助企業(yè)選擇和實(shí)施適宜的質(zhì)量標(biāo)桿經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展質(zhì)量攻關(guān)，切實(shí)提升產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益。

當(dāng)天下午，黎明重工迎來(lái)工信部電子五所、北京起重機(jī)機(jī)械研究院三位行業(yè)專(zhuān)家組成的質(zhì)量診斷團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，集團(tuán)公司生產(chǎn)、管理各大模塊的高層領(lǐng)導(dǎo)參加了見(jiàn)面會(huì)，以一種開(kāi)誠(chéng)相見(jiàn)的態(tài)度進(jìn)行首次會(huì)面，期望通過(guò)此次為期三天的現(xiàn)場(chǎng)診斷和坦誠(chéng)交流，找到制約公司未來(lái)發(fā)展的瓶頸，并根據(jù)專(zhuān)家提出的質(zhì)量診斷反饋報(bào)告和專(zhuān)家建議，開(kāi)展質(zhì)量改進(jìn)。

在海外工程機(jī)械巨頭挺進(jìn)中國(guó)市場(chǎng)和國(guó)內(nèi)工程機(jī)械市場(chǎng)迅速崛起雙方面的夾擊下，如何爭(zhēng)得更多的話語(yǔ)權(quán)，這是每一個(gè)重工企業(yè)所面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，處在快速發(fā)展階段的黎明重工對(duì)此感受尤為深刻。對(duì)于制造類(lèi)企業(yè)而言，質(zhì)量關(guān)乎企業(yè)的生存和興衰。黎明重工在質(zhì)量控制方面堅(jiān)持貫徹ISO9001質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品設(shè)計(jì)和制造工藝嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量控制方面，不僅有公司層面的質(zhì)量責(zé)任制、問(wèn)責(zé)制、安全生產(chǎn)管理制及責(zé)任制等一系列的制度；在管理工具方面，公司運(yùn)用了QC質(zhì)量控制管理、SPC統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制、抽樣檢驗(yàn)和測(cè)量系統(tǒng)分析等一系列工具為質(zhì)控工作進(jìn)行服務(wù)，并設(shè)定了一系列的目標(biāo)來(lái)對(duì)管理成果進(jìn)行約束。此外，公司不僅在制度約束方面下足了功夫，在培養(yǎng)員工質(zhì)量理念方面，“6S管理”“質(zhì)量分析會(huì)”“磨機(jī)質(zhì)量萬(wàn)里行”三大質(zhì)量主題活動(dòng)齊頭并進(jìn)。

在嚴(yán)格的質(zhì)量管控體系平臺(tái)下，黎明重工取得諸如“河南質(zhì)量誠(chéng)信AAA級(jí)品牌企業(yè)”的認(rèn)可，但一個(gè)企業(yè)絕不能就此止步。質(zhì)量提升是一場(chǎng)沒(méi)有終點(diǎn)的競(jìng)賽，不斷樹(shù)立新的目標(biāo)并超越目標(biāo)，以保持持續(xù)改進(jìn)和鮮活的競(jìng)爭(zhēng)力，借此專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)深入企業(yè)，對(duì)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)診斷的絕佳契機(jī)，讓自身產(chǎn)品品質(zhì)、質(zhì)量保障能力、經(jīng)營(yíng)效益，更上一個(gè)新的層級(jí)。在為期三天的診斷過(guò)程中，集團(tuán)公司研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、質(zhì)檢、客戶(hù)服務(wù)等負(fù)責(zé)人全程陪同，事無(wú)巨細(xì)一一交流，以研發(fā)、制造與物流、營(yíng)銷(xiāo)與可靠性、質(zhì)量改進(jìn)四大模塊為主，專(zhuān)家通過(guò)查閱文件和資料、訪談、工作現(xiàn)場(chǎng)觀察及后期數(shù)據(jù)分析等渠道，探討、分析現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)、總結(jié)推進(jìn)集團(tuán)公司工藝、設(shè)備、產(chǎn)品質(zhì)量提升的可行建議，并將這些建議和意見(jiàn)在最后的質(zhì)量反饋會(huì)議上與企業(yè)高層管理人員進(jìn)行了更深入的交流和碰撞。“我們會(huì)結(jié)合公司實(shí)際，把前期的診斷成果制定成改進(jìn)計(jì)劃，并付諸實(shí)踐?！奔瘓F(tuán)公司質(zhì)控中心負(fù)責(zé)人表示認(rèn)真推進(jìn)企業(yè)質(zhì)量診斷，實(shí)施后續(xù)改進(jìn)措施。

習(xí)近平總書(shū)記前不久在河南考察時(shí)曾提出“推動(dòng)中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變、中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變、中國(guó)產(chǎn)品向中國(guó)品牌轉(zhuǎn)變”三個(gè)轉(zhuǎn)變，這是對(duì)我國(guó)工業(yè)發(fā)展的殷切期望。而質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)永恒的課題，圍繞質(zhì)量所進(jìn)行的價(jià)值鏈增值，是黎明重工的永恒課題。正如一個(gè)企業(yè)不會(huì)拒絕發(fā)展一樣，黎明重工愿以開(kāi)放交流的心態(tài)，不拒絕任何一個(gè)樹(shù)立標(biāo)桿、學(xué)習(xí)標(biāo)桿、超越標(biāo)桿的機(jī)會(huì)。