中鋼耐火公司2013年“質(zhì)量月”活動(dòng)全面啟動(dòng)

本次“質(zhì)量月”活動(dòng)的主題為“以市場(chǎng)定標(biāo)桿，提質(zhì)量降成本，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量強(qiáng)企，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。”主要是以“對(duì)標(biāo)提升、持續(xù)改進(jìn)”為主線，進(jìn)一步加強(qiáng)和完善質(zhì)量管理體系建設(shè)。通過開展內(nèi)容新穎、形式多樣、職工廣泛參與的宣傳教育活動(dòng)，牢固樹立安全是生命，質(zhì)量是根本的理念，加強(qiáng)質(zhì)量文化建設(shè)。并通過開展質(zhì)量管理診斷與產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)標(biāo)提升活動(dòng)，全面落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，杜絕較大以上質(zhì)量事故發(fā)生，持續(xù)提升公司質(zhì)量管理水平。

本次活動(dòng)的主要內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：1.開展質(zhì)量宣傳和教育活動(dòng)。利用報(bào)刊、板報(bào)、會(huì)議等形式，積極組織多層次、立體化、系列化的宣傳活動(dòng)，普及質(zhì)量知識(shí)和質(zhì)量法律法規(guī)，增強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)，努力營造“質(zhì)量月”良好氛圍。2.開展質(zhì)量管理自查自糾、自我診斷活動(dòng)。以精細(xì)管理、過程控制為手段，從進(jìn)公司原料質(zhì)量、工序質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、包裝質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量等入手，針對(duì)各單位實(shí)際質(zhì)量控制情況，開展全方位的自查自糾、自我診斷活動(dòng)，對(duì)查出問題，明確原因，制定措施。3.以市場(chǎng)定標(biāo)桿，找差距，定措施，提升產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，保生存，促發(fā)展。以市場(chǎng)需求為標(biāo)桿，結(jié)合本單位產(chǎn)品的實(shí)際質(zhì)量水平，找出差距，制定措施，認(rèn)真落實(shí)，切實(shí)提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。4.質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)自查，提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范能力。為有效降低因日趨嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)給公司帶來的質(zhì)量索賠風(fēng)險(xiǎn)，結(jié)合生產(chǎn)合同實(shí)際情況，查出合同及生產(chǎn)控制過程中潛在的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定有針對(duì)性的預(yù)防措施，提高質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)防范能力。5.組織各種培訓(xùn)，提高職工質(zhì)量意識(shí)。6.落實(shí)質(zhì)量管理制度，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系。7.開展質(zhì)量監(jiān)督檢查活動(dòng)。8.結(jié)合公司本年度技能人才隊(duì)伍建設(shè)方案，積極推進(jìn)提升質(zhì)量管理水平的技能培訓(xùn)、考核和競(jìng)賽活動(dòng)。

中鋼公司要求各單位按照活動(dòng)通知要求，結(jié)合本單位的實(shí)際情況開展新穎、有特色的質(zhì)量月活動(dòng)，以解決日常習(xí)慣性的、系統(tǒng)性的質(zhì)量問題為重點(diǎn)，從而實(shí)現(xiàn)提高質(zhì)量管理水平，降低質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的目的。