根據(jù)上海證券報《科創(chuàng)中國》欄目對中鋼洛耐董事長熊建的專訪，銀耐聯(lián)總結其訪談內容如下（內容中Q為記者提問，A為中鋼洛耐董事長熊建回答）

Q:董事長好，說到耐材，大家可能聯(lián)想到傳統(tǒng)落后這些詞，作為行業(yè)首家科創(chuàng)板公司，我們的科創(chuàng)硬實力體現(xiàn)在哪里。

A：我們常規(guī)理解耐火材料，像我們普通建筑的磚這種結構一樣，其實耐火材料跟大家想象的是不一樣的，有非常高的科技含量。從它的原料、技術、制造工藝、產品質量的控制，尤其是它服務的領域是伴隨著我們國家工業(yè)的發(fā)展。比如鋼鐵、建材、石化、有色，國家這些基本的工業(yè)發(fā)展，但凡有這種高溫產品的地方都需要我們這種高溫耐火材料，所以從服務的領域也可以看到它不是一個普通的產品，是一個具有非常高的科技屬性的產品?？苿?chuàng)板來講，我們企業(yè)為什么作為一個耐火材料企業(yè)能夠科創(chuàng)板上市，是有它自己本質屬性在里面的，比如中鋼洛耐是國家耐火材料行業(yè)服務質量檢測檢驗中心，同時我們有國家重點實驗室，這是國家科技部系列的重點實驗室，在全國有100多家先進高溫耐火材料中心重點實驗室。第二，我們企業(yè)曾經培養(yǎng)過院士，現(xiàn)在也正在全力培育新一代的院士，也非常有希望培養(yǎng)成功。從科技進步獎勵來講，我們企業(yè)獲得省部級、國家級的科技獎勵累計200余項，近五年以來，我們國家科技進步二等獎有兩項，從承擔國家重要技術性研究這些角度來講，我們每年要承擔很多國家的重大課題，比如有科技部的、工信部的，從這些綜合方面來看，我們累計的專利產品600余項，都是中高端的耐火材料以及相關新材料的發(fā)明和實用性的專利。

Q：當下行業(yè)景氣度偏低，集中度偏低，未來行業(yè)的發(fā)展趨勢是怎么樣的？在鼓勵并購和重組的背景下，公司未來在專業(yè)化整合方面，還有哪些規(guī)劃？

A：目前處于耐火材料的整合、融合期，我個人理解，因為我們服務下游的這些行業(yè)，在宏觀經濟大環(huán)境下，現(xiàn)在相對都是比較困難的。比如我們的鋼鐵行業(yè)、建材行業(yè)，我們客戶、服務對象比較困難的時候，相信我們耐火材料企業(yè)也在比較困難的一個周期，再加上耐火材料企業(yè)本身市場化程度很高，競爭也很激烈，全國有2000多家耐材企業(yè)，真正頭部企業(yè)市場占有率可能不超過15%，所以我個人感覺，未來在下行的周期里面，是一個行業(yè)在不斷向頭部企業(yè)集中的過程。在企業(yè)中，我們作為國資央企，作為中國寶武鋼鐵集團的下屬單位，我們也將發(fā)揮產業(yè)整合融合、牽頭引領的作用。我們的同行們把我們定位為耐火材料行業(yè)的旗幟，所以我們也想在新一輪的發(fā)展周期中，怎么樣利用企業(yè)的這些優(yōu)勢，再結合我們作為科創(chuàng)板上市公司的這種資本運作的優(yōu)勢，去對行業(yè)可持續(xù)發(fā)展，健康發(fā)展發(fā)揮我們龍頭企業(yè)的作用。

 從戰(zhàn)略重組并購這些角度，結合中國證監(jiān)會，國家最新鼓勵性的一些政策，包括“并購六條”，鼓勵上市公司橫向縱向并購的一些要求，我們企業(yè)也是不斷在研究這些事情，怎么樣運用好科創(chuàng)板上市公司平臺，去做剛才我們談到的一些行業(yè)整合的這些事情，使我們在不斷思考的，一方面是從縱向的，那我們耐火材料企業(yè)本身向上游下游延伸的考慮，上游我們會用到大量的原材料，實際上作為耐火材料企業(yè)來講，是需要在這方面有些布局的，向上把我們的產業(yè)鏈、供應鏈給它打通。像下游這一塊，我們一些同行業(yè)的一些企業(yè)，尤其是專精特新的企業(yè)，對我們中鋼洛耐產品結構有互補的這種企業(yè)，能夠發(fā)揮到這種補鏈和強鏈的作用的這些企業(yè)，也包括在這一段過程中，我們好多專精特新企業(yè)一開始自己想去進入資本市場的，但是最終由于種種方面原因沒有上去，但是它是一個非常優(yōu)秀的企業(yè)，那也都是我們重點關注的對象，同時從我們產品結構的角度來講，那我們自身目前有我們的優(yōu)勢產品，鋼鐵行業(yè)等相關行業(yè)的這種工程性材料為主，跟我們相互補充的一些做消耗型的（企業(yè)）或者在工程型材料領域里面，有一些自己特色的，在某個領域能深耕做得很優(yōu)質的這種標的，都是我們現(xiàn)在關注的對象，也在做一些深度交流工作。

Q：下游鋼鐵有色行業(yè)都在進軍海外市場，中鋼洛耐在出海方面還有哪些規(guī)劃？

A：中鋼洛耐是走出去比較早的企業(yè)，我們的產品不單是在國內，在國際上也具有很強的品牌影響力，我們的焦爐硅磚系列的產品，這是國際國內知名的，像我們的氮化硅結合碳化硅復合材料系列的產品，我們的出口和國內的內銷，都是非常好的產品，那我們耐材企業(yè)也要跟上大的發(fā)展趨勢，所以也要更加突出走出去，突出國際化的戰(zhàn)略。主要的一些考慮基于我們現(xiàn)在在印度尼西亞市場這么好的業(yè)務基礎，我們認為通過印尼輻射馬來西亞、印度、越南，重點作為一個區(qū)域布局。第二個就是我們想著面向中東和非洲市場，包括我們前期實際上我們協(xié)同中鋼集團內部的企業(yè)中鋼國際，在土耳其、阿爾及利亞、伊朗都有業(yè)務的布局，未來下一步怎么樣在這一塊去深化，這也是我們重點。第三個就是俄羅斯和烏克蘭，類似于這一片的市場，它的市場潛力是很大的，所以我們也想緊盯。第四個非洲和南美洲，實際上南美洲市場是原來我們比較薄弱的地方，現(xiàn)在我們中國的投資，趨勢是我們隨著中國在外投資的這種方向的發(fā)展，我們作為服務這些企業(yè)，作為一個高溫耐火材料企業(yè)，我們也加大走出去的力度，提高我們國際化的水平，國際化業(yè)務的比重，是我們未來企業(yè)發(fā)展的很重要的一個考量。

Q：對比國外，我們的行業(yè)和企業(yè)還有哪些差距？中鋼洛耐如何發(fā)力？

A：您的問題問的非常好，也是我們一直在思考的事情。一方面，我們作為國資央企，國家重點研發(fā)平臺，國家重點實驗室的這種承載單位，我們有職責和使命，未來在這一塊，我們從增強企業(yè)核心功能，承擔國家使命角度，我們會進一步地發(fā)揮我們國家重點實驗室的平臺作用，加強我們科技人才隊伍建設，積極地去攻克一些能夠解決國家戰(zhàn)略需求的問題。

Q：在推進行業(yè)綠色發(fā)展方面，我們有哪些方向？

A：剛才講到的“四化”的戰(zhàn)略里面，其中有一個綠色化，從中國寶武到中鋼集團到我們中鋼洛耐，我們作為國資央企，把這個工作是放到很重要的位置去研究、去部署、去推進的，作為中鋼洛耐自身來講，第一個，我們自己的綠色制造，因為本身耐火材料加工的過程中也是一個耗能的產業(yè)，怎么樣通過這種技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，通過我們裝備水平的自動化智能化的改造，提高自己的綠色制造的能力。第二個綠色產品，因為我們服務的都是高溫行業(yè)和高溫領域，它本身就是一個排放的重點，從耐火材料的角度，它能夠為節(jié)能減排，為減碳做貢獻，我們的耐火材料和它的高溫窯爐和高溫使用領域去很好的配合，我們提供更加綠色的材料，從技術配方、工業(yè)提供一個更好的產品，為我的客戶節(jié)能減排，為客戶像鋼鐵行業(yè)的減碳發(fā)揮我們的作用。第三個方面就是內部的這種能源綜合利用方面，從裝備技改的角度，窯爐的高效率，包括我們這種源網荷儲、光伏發(fā)電，現(xiàn)在在我們新安縣的制造基地，我們就實現(xiàn)了一個10兆瓦的源網發(fā)電。

Q：您是如何理解新質生產力的？公司如何發(fā)展新質生產力？

A：新質生產力它首先體現(xiàn)在“新”字上面，“新”字包含本身的科技創(chuàng)新，做一些“人無我有，人有我優(yōu)”的東西，做一些國家戰(zhàn)略需求的東西，作為行業(yè)領域來講，你要去做一些行業(yè)面向朝陽產業(yè)和新型領域的東西，作為企業(yè)自身來講，你要跳出自身的這種傳統(tǒng)的發(fā)展路徑和傳統(tǒng)的產品，來實現(xiàn)質的提升，也包括最普通的來講我們產品質量，如何去深耕細作，在傳統(tǒng)產品里面植入科技的含量。從中鋼洛耐自身來講，我們一方面從增加企業(yè)核心功能，面向國家戰(zhàn)略需求的國防軍工、航空發(fā)動機，包括高溫產品的一些相關工作。第二個，面對傳統(tǒng)領域的一些關鍵功能材料，國產化替代的問題，尤其是我們鋼鐵行業(yè)這種煉鋼環(huán)節(jié)這種關鍵材料：連鑄三大件，加大研發(fā)的力度，加大轉化的力度。第三個我想在面向新型領域方面，我們原來服務的領域是鋼鐵、建材、有色、石化，要向新能源新材料領域去提供服務，因為材料到制品的過程，往往需要高溫的過程，所以需要高溫的過程，就需要我們高溫耐火材料的加入，我們要為這些新興領域、新興朝陽產業(yè)的發(fā)展，發(fā)揮我們中鋼洛耐的作用，我想主要這幾個方面。

Q：謝謝董事長，感謝您接受我們的采訪，我們也期待中鋼洛耐的一系列變化。

A：謝謝。