耐材之窗：苗總，您好！請簡單介紹下目前貴司的情況。

苗亞雷：我們公司主要產(chǎn)品是白剛玉，其他產(chǎn)品還有板狀剛玉、電熔莫來石和電熔鋁鎂尖晶石等，目前我公司擁有國家認定的化學(xué)檢驗室和國際標準的物理檢測室，擁有自動化冶煉爐16臺，巴馬科生產(chǎn)線4條、球磨機生產(chǎn)線8條，瓷球磨機12臺，年總產(chǎn)能約為8.5萬噸。

耐材之窗：目前國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)絕大多數(shù)都面臨著原材料、運費和環(huán)保等成本上漲的壓力，您如何看待這個情況？貴司有什么措施？

苗亞雷：目前國內(nèi)絕大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)都面臨以上你提到的問題。我國耐火原材料企業(yè)存在多、小、散、亂的狀態(tài)，從發(fā)展增速上可以看出耐火材料行業(yè)的發(fā)展模式正在向著產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級期過渡。過去單純追求產(chǎn)能的“粗放式增長”已不再適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

我國政府前期所做的環(huán)保、安全等措施其實質(zhì)是國家政策在助推行業(yè)整合，既是“實體企業(yè)供給側(cè)改革”。國家明確提出要淘汰落后產(chǎn)能、提升產(chǎn)業(yè)集中度，以政府為推手、以市場為導(dǎo)向，最終形成各個行業(yè)中少數(shù)幾家優(yōu)秀龍頭企業(yè)。將來耐火原料企業(yè)勢必要向大型化和集中化方向發(fā)展，產(chǎn)能逐漸向少數(shù)優(yōu)勢企業(yè)集中，最終起到資源整合、提高能效的目標?！肮┙o側(cè)改革”促使我國耐火材料產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化升級、調(diào)整結(jié)構(gòu)，最終形成可持續(xù)發(fā)展模式。由于不同行業(yè)、不同企業(yè)、不同生產(chǎn)線對于耐火原材料的要求也不盡相同，促使耐火材料企業(yè)技術(shù)要不斷革新，并擁有更強的持續(xù)研發(fā)能力。只有具備足夠的技術(shù)力量和規(guī)模的企業(yè)才能成長為優(yōu)質(zhì)的原料供應(yīng)商。

耐材之窗：隨著中國企業(yè)生產(chǎn)成本上漲，現(xiàn)在已經(jīng)有部分國外采購商開始把訂單轉(zhuǎn)移到東南亞，俄羅斯等生產(chǎn)成本較低的國家，這對于中國企業(yè)來說是否有較大的影響？您認為中國耐材企業(yè)將來發(fā)展會呈現(xiàn)什么新的特點？

苗亞雷：我國目前耐火原材料行業(yè)的總體發(fā)展水平與國際先進的“節(jié)能、綠色”還有一定的差距。近期由于國內(nèi)環(huán)保壓力及原料、運輸?shù)瘸杀镜拇蠓蠞q，導(dǎo)致國內(nèi)的白剛玉等耐火原材料價格與國際上一些地區(qū)相比已經(jīng)沒有明顯的優(yōu)勢，多數(shù)企業(yè)面臨出口形勢嚴峻的態(tài)勢。發(fā)達國家的耐火材料市場經(jīng)歷了初期的規(guī)模小、惡性競爭等階段，如今他們已進行了充分的優(yōu)勝劣汰和兼并重組。目前全球十幾家大的耐火材料巨頭包括巴西鎂業(yè)、圣戈班 、品川、維蘇威和黑崎播磨等控制著國際上除中國外的大部分耐材市場，這些集團企業(yè)采購屬于全球性的，致使我們需要應(yīng)對的是國際化競爭，更需要國內(nèi)的耐火原材料企業(yè)具備自身獨特的核心競爭力，例如研發(fā)能力、核心技術(shù)及資源優(yōu)勢等。

早期我國的耐火原料生產(chǎn)企業(yè)很多是依靠當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢建立起來的，例如河南、山西的鋁礬土；遼寧的菱鎂礦；山東的石墨、粘土等，這些地區(qū)是我國耐火原材料的主要產(chǎn)區(qū)，但由于部分人可持續(xù)發(fā)展意識淡薄，造成了對不可再生資源的掠奪性過度消耗，導(dǎo)致這些產(chǎn)區(qū)昔日的輝煌如今已不是那么耀眼。在國家資源日益緊缺的今天，新型綠色環(huán)保和低碳節(jié)能降耗已經(jīng)成為耐火材料行業(yè)發(fā)展的宗旨。如今我國耐火材料的發(fā)展呈現(xiàn)新的特點：其基礎(chǔ)是提高產(chǎn)品品質(zhì)和應(yīng)用水平，重點是增強新的內(nèi)涵“綠色環(huán)保和低碳節(jié)能”。耐火材料發(fā)展的基本方向是以自主創(chuàng)新為出發(fā)點，逐步把以前的“粗放型生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為精細化、集約化生產(chǎn)”且達到消耗減量化和資源節(jié)約化的一體化發(fā)展道路。

耐材之窗：貴司在國外市場拓展方面有哪些認識？下一步會有哪些計劃？

苗亞雷：目前耐火原材料企業(yè)無論是在國外還是在國內(nèi)都面臨著很大的銷售壓力。由于市場上的低價和無序競爭，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展參差不齊。無行業(yè)規(guī)范、無職業(yè)操守的企業(yè)從中作亂，致使整個行業(yè)處于艱難之中。我認為企業(yè)要想發(fā)展的更好應(yīng)該整合資源，不斷提升自身管理水平、改善產(chǎn)品品質(zhì)從而提高我國耐火原材料的核心競爭力。這樣才能使我們的產(chǎn)品與世界其他地區(qū)同類產(chǎn)品進行競爭，進而贏得國際社會對我國耐火原材料的接受與認可。

耐材之窗：對于2017年耐火類原材料企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇，您有何看法？

苗亞雷：耐火材料行業(yè)目前的狀況是：

一、產(chǎn)能過剩導(dǎo)致無序競爭，耐火原材料價格長期低下致使質(zhì)量下降的壓力，在短期內(nèi)難以改變。

二、企業(yè)自有資金不足，應(yīng)收貨款難以收回，銀行貸款實際利率上升造成的財務(wù)成本過高和流動資金不足的壓力。

三、環(huán)保投入欠賬較多，環(huán)保成本將日益增加的壓力。

生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)抓住轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的新機遇：對耐火材料企業(yè)來說“新常態(tài)”既是壓力、也是挑戰(zhàn)。耐材行業(yè)現(xiàn)在應(yīng)該抓住企業(yè)聯(lián)合重組政策和環(huán)境優(yōu)化的機遇，緊緊抓住規(guī)模效益型向創(chuàng)新效益型轉(zhuǎn)變的新機遇，要抓住產(chǎn)品需求結(jié)構(gòu)變化的新機遇。加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高技術(shù)創(chuàng)新能力和產(chǎn)業(yè)集中度，增強行業(yè)整體競爭能力。

耐材之窗：苗總，非常感謝您接受我們耐材之窗的專訪，提前祝您春節(jié)快樂！

（采訪編輯：李小玲）